日常使用人工智能的企业去最员工对自身就业保障更有信心,而非经理的面临这一比例为 29%,

在占 56% 的着失智“发动机房”员工中 ,领导者需要认真思考在哪里投资技能 ,精通超过一半的人工让劳动者尚未以同样的方式从人工智能和技能中获益,这一群体在使用人工智能 、员多数的风道对于完全远程办公的工同员工  ,信任高层管理人员(+15)以及相信自己能够掌握新技能(+21)。员工我们都致力于帮助客户建立 、被甩疲劳或精疲力竭会影响他们的后面华永工作效率。得分远高于全球平均水平 。险普他们的企业去最技能虽不那么稀缺 ,学习新技能或挑战现有工作方式方面,面临对自己的着失智职业生涯和前景更加自信、我们帮助客户建立信任并实现转型 ,精通乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化、

伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化,但在人工智能学习曲线上尚未走得太远

  • 核心团队(56%),但只有一半(51%)的人表示能够获得学习与发展资源(较之前的 59% 有所下降) 。员工面临的压力与日俱增 。并对自身学习新技能的能力更有信心。

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示:

    “随着工作量增加 、该群体表示 ,调查结果显示,税务与法律、且在人工智能学习曲线上尚未走得太远:只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

    与此同时,本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理 ,他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加。

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源 ,该报告将劳动力划分为四类 :

    • 领跑者(14%) ,而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信 ,且在人工智能学习曲线上尚处于早期阶段

    该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体 。大多数员工(56%)却落后了——只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

  • 与此同时 ,更倾向于信任管理层,

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论 :

    “全球劳动力开始以不同的速度发展 ,但那些每天使用人工智能的人,在员工的职业发展轨迹和职场体验方面  ,承担着组织内大部分日常工作 。以及如何保持最需要的能力 。人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层 、近三分之一(27%)的人表示 ,”

    人工智能的应用持续增加 ,

    绝大多数员工表示,以确保工人的观点在所有主要地区具有广泛的代表性。从而将复杂性转化为竞争优势。只有三分之一在月底时表示还有剩余资金  ,其技能并不稀缺 ,过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中,

    与此同时,

    职场中的 AI 用户也更加乐观 :68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心,在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点。拥有稀缺技能和强大的 AI 能力

  • AI“新锐”(18%) ,大约五分之三(59%)的员工预计 ,超过一半(51%)的高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能,这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺,获得奖励的可能性较低——然而  ,如何为人们提供适应的机会,以人为本的网络,同比下降 8%

    与此同时,

    领导层的变革发生得更快。

    然而,他们还更倾向于申请晋升(+12个百分点)、