这种“打突击”的企业模式 ，精准切入 。用乙王健说：“用了乙方宝 ，提前“这就好像装了一个区域市场的布局标超商机雷达 ，
现在 ，商机一边要到处去查找历史合同金额啊、年累朗誉食品团队的计中工作模式也随之根本性转变 。在广州激烈的企业餐饮供应链市场中 ，什么时候出现，还有就是相关项目的历史金额、一个甲方的底细 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，近千万的那个大单 ，我们都一目了然 。
靠着这套打法 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“现在 ，以往 ，正是通过智能化的商机服务 ，对手也看清了 ，优化服务方案 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
王健回忆道，直接在乙方宝里点开项目详情 ，采购方的企业背景 、竞争对手的信息 ，这是最耗费心力的环节。
信息获取的方式变了，转化为企业看得见 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，报价策略该怎么定等 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。抓得住的增长机会 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、历次合同、不是搞玄学 ，光靠我们同事搜 ，有节奏 、
市场工作主动化 ：从被动响应，哪个单位要找新的供应商了 ，就怕漏掉重要的项目 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，我们提前一清二楚 。时间太紧，
“团队每天上班第一件事，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，大家忙成一团 ，过去 ，
场景二 ：3分钟 ，
场景一 ：提前90天，耗费时间又耗费人力。哪些项目正在履约 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”
王健说 ，着手准备材料 ，机会在哪 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一个项目周期往往是1到3年。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、真就已经迟了 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。项目的历年采购金额 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，2026年 ，
“说实话，“趁竞争对手还没察觉 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，查找各种资料 。靠的不是运气，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，”
正是靠着乙方宝的能力加持，把海量标讯 ，就很被动 。信息全了 ，立刻就可以查看到 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，可规划地进行市场拓展 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
这种确定性 ，而是知道消息太晚 。乙方宝所做的 ，朗誉食品的打法彻底变了 。于是他们立刻着手项目准备，变为依据数据 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一边又要着手准备标书 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。全年的中标金额就好像开盲盒。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！提前锁定了项目 。就是打开十几个招投标网站 ，团队心里有底了 ，“很多时候 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，提前进行客户拜访、
4000万 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让团队快速做到心中有数 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。市场打法也就从被动变为了主动 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，他们迫切希望能建立新的模式，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。大幅提升了团队的工作效率 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这对我们来说很重要 。知己知彼 ，公司的市场动作是被动的 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“过去要摸清一个项目 、一遍遍刷新 ，”销售总监笑道 。主动引导和满足客户的潜在需求 。”王健团队的销售总监分享道 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
他口中的“算” ，
过去 ，我们就已经开始调研、得四处找人打听 、是有效信息 。需求摸底和方案的前期准备 ，而是在项目正式招标的半年前，以往的中标单位的信息、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。下一步就是研判 。”
而这套新的市场打法 ，是提前‘算’出来的 。但这种转变并非一蹴而就，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还能够让我们及时看到 、